2010年同等學(xué)力申碩工商綜合真題
來(lái)源:在職研究生招生信息網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2011-10-22 20:20:23
一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共10分)
1. 非正式組織是指__________.
A 正規(guī)組織之外的其他組織
B 人們自發(fā)形成的各種組織
C 非法組織
D 人與人之間自發(fā)結(jié)合而成的類型化心理狀態(tài)
2.針對(duì)那些新穎、例外的問(wèn)題所做出的決策是指________。
A 程序化決策
B 非程序化決策
C 理性決策
D 滿意決策
3. 正在成熟的行業(yè)具有的特點(diǎn)是__________。
A 告訴增長(zhǎng)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇
B 企業(yè)間的兼并和收購(gòu)減少
C 加速增加生產(chǎn)能力
D 注重成本和服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)
4. 以下屬于縱向并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是_____。
A 并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,獲得現(xiàn)成的生產(chǎn)線,迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本
C 降低企業(yè)交易成本
D 有利多元化經(jīng)營(yíng),可以降低單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
5. 百科全書(shū)屬于________。
A 選購(gòu)品
B 便禮品
C 非渴求商品
D 特殊品
6. 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法屬于_____。
A 成本導(dǎo)向定價(jià)
B 需求導(dǎo)向定價(jià)
C 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)
D 混合導(dǎo)向定價(jià)
7. 企業(yè)針對(duì)最終消費(fèi)者,花費(fèi)大量的資金從事廣告和消費(fèi)者促銷活動(dòng),以增加產(chǎn)品的需求,這被稱為_(kāi)____。
A 快速掠取策略
B 推式策略
C 拉式策略
D 快速滲透策略
8. 如果證券價(jià)格完全反映了一切公開(kāi)和非公開(kāi)的信息,這種市場(chǎng)屬于____。
A 無(wú)效市場(chǎng)
B 弱式有效市場(chǎng)
C 次強(qiáng)式有效市場(chǎng)
D 強(qiáng)式有效市場(chǎng)
9. 在其他條件不變的情況下,如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率增加,則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)將會(huì)_____。
A 保持不變
B 增大
C 減小
D 變化但方向不確定
10. 如果某一長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù),則說(shuō)明該項(xiàng)目_____。
A 為虧損吸納灌木,不可行
B 為盈利項(xiàng)目,可行
C 投資報(bào)酬率低于預(yù)定的貼現(xiàn)率,不可行
D 投資報(bào)酬率低于本企業(yè)的正常投資報(bào)酬率,不可行
二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分,共8分)
11. 正式組織的基本要素包括_________。
A 協(xié)作意愿
B 組織結(jié)構(gòu)
C 共同目標(biāo)
D 信息溝通
E 制度規(guī)范
12. 企業(yè)使命的界定是在對(duì)自身業(yè)務(wù)清晰界定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,從戰(zhàn)略角度來(lái)講,企業(yè)可以從_____幾個(gè)方面界定自己的業(yè)務(wù)。
A 顧客的需求
B 顧客群
C 股東的利益
D 企業(yè)相關(guān)者的利益
E 滿足顧客需求的方式
13. 市場(chǎng)由____幾個(gè)要素構(gòu)成。
A 人口
B 公眾
C 微觀環(huán)境
D 購(gòu)買(mǎi)力
E 購(gòu)買(mǎi)欲望
14. 下列各項(xiàng)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)中,屬于財(cái)務(wù)動(dòng)機(jī)的有
A 實(shí)現(xiàn)多元化投資組合
B 提高企業(yè)發(fā)展速度
C 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效果
D 改善財(cái)務(wù)狀況
E 取得稅負(fù)利益
三、名詞解釋(每小題3分,共12分)
1. 業(yè)務(wù)規(guī)范
2. 虛擬組織
3. 選擇分銷
4. 交易風(fēng)險(xiǎn)
四、簡(jiǎn)答題(每小題7分,共28分)
1. 簡(jiǎn)述分工給組織帶來(lái)的弊端。
2. 簡(jiǎn)述矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。
3. 推銷觀念和市場(chǎng)營(yíng)銷觀念有哪些不同?
4. 簡(jiǎn)述企業(yè)籌資管理的基本原則
五、論述題(每小題11分,共22分)
1. 在組織結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)信息溝通的哪些要求?
2. 試述產(chǎn)業(yè)購(gòu)買(mǎi)者的決策過(guò)程。
六、案例分析題(每小題10分,共20分)
案例一:吉利收購(gòu)沃爾沃
2010年3月28日,浙江吉利控股集團(tuán)和美國(guó)福特汽車公司簽署了吉利集團(tuán)收購(gòu)沃爾沃轎車100%股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)(包括知識(shí)產(chǎn)權(quán))的正式協(xié)議,雙方最終用行動(dòng)履行了今年3月底之前完成最終簽約的承諾。這樁跨國(guó)并購(gòu)交易,成為中國(guó)汽車業(yè)有史以來(lái)規(guī)模最大的一次海外并購(gòu)。
這是一場(chǎng)門(mén)第相差懸殊的跨國(guó)婚姻。2009年,吉利總營(yíng)業(yè)收入剛剛超過(guò)20億美元,而沃爾沃的總收入則高達(dá)124億美元。把總收入超過(guò)自己5倍的豪華汽車巨頭沃爾沃收入囊中,吉利此舉堪稱“蛇吞象”。而更大的差距,則體現(xiàn)在品牌價(jià)值上:根據(jù)《福布斯》公布的國(guó)際品牌榜顯示,擁有百年歷史的沃爾沃,品牌價(jià)值高達(dá)20億美元,名列世界汽車十大品牌,而名不見(jiàn)經(jīng)傳的吉利只是一個(gè)擁有十多年歷史的民營(yíng)汽車制造商。
海外主流媒體認(rèn)為,這次交易的完成也意味著,“中國(guó)已經(jīng)成為全球汽車行業(yè)一股不可忽視的力量”。據(jù)了解,在過(guò)去兩年中,吉利魚(yú)福特及沃爾沃一直就此交易不斷進(jìn)行磋商及談判。對(duì)于福特而言,這也是該公司自出售阿斯頓馬丁和陸虎之后,所進(jìn)行的又一次非核心資產(chǎn)剝離。自福特于1999年完成對(duì)沃爾沃的收購(gòu)以來(lái),后者的經(jīng)營(yíng)就一直處于低迷。根據(jù)計(jì)劃,這樁交易的剩余部分將在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)完成。分析師認(rèn)為,此次交易能夠幫助福特公司進(jìn)一步改善其資金流狀況,同時(shí)將使福特更好地專注于福特、林肯等核心品牌的經(jīng)營(yíng)。
目前,吉利集團(tuán)以18億美元收購(gòu)沃爾沃轎車的收購(gòu)資金已經(jīng)到位。此外備受沃爾沃工會(huì)關(guān)切的沃爾沃今后業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)所需的資金也已經(jīng)籌集完畢。據(jù)了解,吉利集團(tuán)與福特汽車公司簽訂的協(xié)議中,除了對(duì)沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)收購(gòu),還涉及沃爾沃轎車、吉利集團(tuán)以及福特汽車三方之間在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、零部件供應(yīng)和研發(fā)方面的重要條款,這將充分保證沃爾沃轎車未來(lái)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、繼續(xù)執(zhí)行既有商業(yè)計(jì)劃,保障可持續(xù)發(fā)展。
問(wèn)題:
1.結(jié)合案例,討論整體并購(gòu)方式的特點(diǎn)。
2.結(jié)合案例,分析整體并購(gòu)的主要優(yōu)缺點(diǎn)。
案例二:
某企業(yè)2009年度賒銷收入凈額為200萬(wàn)元,銷售成本為1600萬(wàn)元;年初、年末應(yīng)收帳款余額分別為100萬(wàn)元和400萬(wàn)元;年初、年末存貨余額分別為200萬(wàn)元和600萬(wàn)元。該企業(yè)年末現(xiàn)金為560萬(wàn)元,流動(dòng)負(fù)債為800萬(wàn)元,假定該企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)由速動(dòng)資產(chǎn)和存貨組成,
速動(dòng)資產(chǎn)由應(yīng)收帳款和現(xiàn)金組成,一年按360天計(jì)算。
要求:
?。?)計(jì)算2009年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)。
?。?)計(jì)算2009年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。
(3)計(jì)算2009年年末速動(dòng)比率
(4)計(jì)算2009年年末流動(dòng)比率。