2019年同等學(xué)力申碩工商管理選擇題練習(xí)（3）

　　2019年已經(jīng)到來，參加同等學(xué)力申考試的學(xué)員需要認真做好準備。雖然同力統(tǒng)考通過率較高，但是仍然需要學(xué)員做好準備，可以一次順利通過考試，避免補考，從而浪費時間與精力。下面為大家整理了一些工商管理方面的習(xí)題，幫助大家更好的復(fù)習(xí)、備考。

　　練習(xí)模塊1：

　　1、“決策人”模式把下述哪些決策方面的心理因素作為其行動的基礎(chǔ) ( )

　　A.學(xué)習(xí)　　B.遺忘　　C.記憶　　D.習(xí)慣

　　2、群體決策的優(yōu)點是 ( )

　　A.時間較短　　B.能提供完整的信息

　　C.責任明確　　D.使人們更好了解所制定的決策

　　3、要及時有效地作出正確決策，應(yīng)遵循的原則有 ( )

　　A.整體協(xié)同原則　　B.高效原則　　C.目標原則　　D.權(quán)變原則

　　4、決策過程包含的階段有 ( )

　　A.搜集情報階段　　B.決策階段

　　C.擬定計劃階段　　D.對已選定的方案進行評價

　　參考答案：

　　1、ACD　2、BD　3、ACD　4、ACD

　　練習(xí)模塊2：

　　1、企業(yè)要在競爭中根據(jù)所擁有的技術(shù)、所生產(chǎn)的產(chǎn)品和所服務(wù)的市場，客觀地評價自己優(yōu)劣條件，準確地確定自己的位置，制訂競爭的基準。這是指企業(yè)的 ( )

　　A.企業(yè)定位　　B.企業(yè)理念　　C.利益群體　　D.企業(yè)目的

　　2、構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策，包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策等要素，這是 ( )

　　A.政治和法律環(huán)境　　B.經(jīng)濟環(huán)境　　C.技術(shù)環(huán)境　　D.社會文化環(huán)境

　　3、在波士頓矩陣分析模型中，瘦狗類業(yè)務(wù)的基本特征是( )

　　A.高增長、低占有率　　B.高增長、高占有率

　　C.低增長、高占有率　　D.低增長、低占有率

　　4、企業(yè)應(yīng)該通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，這種戰(zhàn)略選擇是指 ( )

　　A.差異化戰(zhàn)略　　B.低成本戰(zhàn)略　　C.紅海戰(zhàn)略　　D.藍海戰(zhàn)略

　　5、下列哪個方法主要用于國際競爭優(yōu)勢的分析 ( )

　　A.鉆石模型法　　B.波士頓矩陣分析法

　　C.通用矩陣分析法　　D.產(chǎn)品/市場矩陣分析法

　　參考答案：

　　1、A　2、B　3、D　4、D　5、A

　　練習(xí)模塊3：

　　1、在《競爭戰(zhàn)略》一書中( )提出了著名的五方面競爭力量模型。

　　A.波特　　B.錢德勒　　C.魁因　　D.安索夫

　　2、TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于( )

　　A.公司戰(zhàn)略　　B. 競爭戰(zhàn)略　　C.職能戰(zhàn)略　　D.產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　3、進入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )

　　A.高利潤高風險　　B.穩(wěn)定的高利潤

　　C.低利潤低風險　　D.穩(wěn)定的低利潤

　　4、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的( )進行客觀公正地分析。

　　A.財務(wù)狀況　　B.利潤水平　　C.管理概況　　D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　5、環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( )分析法兩種。

　　A.核心能力分析　　B.SWOT分析　　C.財務(wù)分析　　D.盈虧平衡分析法

　　參考答案：

　　1、A　2、A　3、D　4、A　5、B