2019年同等學(xué)力工商管理綜合水平考試真題（完整版）

　　2019年同等學(xué)力申碩工商管理學(xué)科綜合考試已結(jié)束，對于參加同等學(xué)力申碩的學(xué)員以及計劃明年參加考試的學(xué)員來講，現(xiàn)在對真題及答案還是比較關(guān)心的，畢竟能夠稍微了解并預(yù)估下自己的考試水平。

　　一、單項選擇題（每小題1分，共10分）

　　1. 對新穎的、例外問題作出的決策是（  ）。

　　A.程序化決策   B.非程序化決策   C.滿意決策 　  D.理性決策

　　2. 理想的行政組織理論是（  ）提出的。

　　A.泰羅    B.法約爾    C.韋伯    D.梅奧

　　3. 以下與銷售收入有關(guān)的盈利指標(biāo)是（  ）。

　　A.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)  B.銷售毛利率  C. 流動比率  D.投資收益率

　　4. 多種經(jīng)營戰(zhàn)略實施的條件是（  ）。

　　A．內(nèi)部競爭優(yōu)勢和外部威脅     B. 內(nèi)部競爭優(yōu)勢和外部機會

　　C. 內(nèi)部競爭劣勢和外部威脅     D. 內(nèi)部競爭劣勢和外部機會

　　5. 一個企業(yè)各種不同產(chǎn)品分別使用不同品牌是（  ）。

　　A．統(tǒng)一品牌 　 　B.多品牌    C.分類品牌　 D.個別品牌

　　6.數(shù)控機床表現(xiàn)為增長良好，但占有率仍然很低（）

　　A.問題類業(yè)務(wù)B.明星類業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金流業(yè)務(wù)D.瘦狗類業(yè)務(wù)

　　7.戰(zhàn)略跟組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系是（）

　　A.戰(zhàn)略先結(jié)構(gòu)后B.戰(zhàn)略變化包含組織結(jié)構(gòu)變化C.先組織后戰(zhàn)略D.組織包含戰(zhàn)略

　　8.以下需求導(dǎo)向定價的是（）

　　A.隨行就市定價法B.目標(biāo)利潤定價法C.投標(biāo)定價法D.感受價值定價法

　　9.以下哪個股利政策的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)（）

　　A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利和其他額外股利政策

　　10.投資組合可以規(guī)避哪種風(fēng)險（）

　　A.營銷失敗B.宏觀貨幣政策變化C.宏觀利率政策變化D.通貨膨脹

　　二、多項選擇題（每小題2分，共8分）

　　11.制度規(guī)范包括（）

　　A.企業(yè)基本制度B.管理制度C.業(yè)務(wù)規(guī)范D.技術(shù)規(guī)范E.安全管理制度

　　12.細分市場的有效標(biāo)志有（）

　　A.可進入性B.可測量性C.可營利性D.可開發(fā)性E.價格敏感性

　　13.以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略要素的是（）

　　A.資源配置B.定價策略C.競爭優(yōu)勢D.銷售渠道E.協(xié)同作用

　　14.與債券相比，普通股籌資的缺點是（）

　　A.高風(fēng)險性B.股價可能下跌C.控制權(quán)分散D.籌資成本高E.需要支付固定股利

　　三、名詞解釋（每小題3分，共12分）

　　1.管理幅度

　　2.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　3.分銷渠道的寬度

　　4.財務(wù)杠桿

　　四、簡述題（每小題7分，共28分）

　　1.簡述正式組織三要素。

　　2.簡述外包的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

　　3.簡述服務(wù)的特征。

　　4.簡述加權(quán)資本成本定義及作用

　　五、論述題（每小題11分，共22分）

　　1.試述組織結(jié)構(gòu)的形式。

　　2.影響產(chǎn)業(yè)購買者決策的因素。

　　六、案例分析題（每小題10分，共20分）

　　案例一：阿迪爾公司把沃爾瑪打出德國

　　阿迪爾公司每種產(chǎn)品只選擇一兩個品牌，單個產(chǎn)品采購量可達4000萬歐元，自有品牌占有率大于90%，沃爾瑪只有40%。阿迪爾成本比較低，對低薪階層有吸引力，同時一部分中薪階層也被吸引，阿迪爾的商品種類數(shù)量是沃爾瑪?shù)奈宸种唬a(chǎn)品品種有600-700個，單個產(chǎn)品的年銷量是4000萬歐元。店面小，用人少，購物便利。人員身兼多職，培訓(xùn)也多才多藝。手推車使用需硬幣，減少回收人員投入，供應(yīng)商貨幣直接放地上，客戶直接??；產(chǎn)品每個側(cè)面都有條形碼，方便結(jié)算。

　　問題：

　　1.阿迪爾公司采用了什么戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略有什么特點。

　　2.分析阿迪爾的價值鏈，總結(jié)企業(yè)要如何管理價值鏈才能提高競爭優(yōu)勢？

　　案例二：某企業(yè)計劃購置一臺設(shè)備價值4200萬元，設(shè)備采用直線法計提折舊，折舊年限為5年，5年后有殘值收入200萬。追加投資2000萬元才能使設(shè)備立即投入使用。每年營業(yè)收入4800萬元，付現(xiàn)成本3000萬元，所得稅率25%，要求達到的報酬率是9%。要求：

　　1.計算折舊。

　　2.計算每年的現(xiàn)金流量。

　　3.計算凈現(xiàn)值。

　　4.評價項目是否可行。