北京大學首席投資人(LP)經營決策研修班12月份的上課時間已經安排出來了,已經報名的人員請?zhí)崆鞍才判谐?,準時參課。想要參加北京大學高級研修班學習的人員可聯(lián)系在線老師咨詢具體的報名事宜。具體課程安排如下:
【課程安排】
日期 | 課程主題 | 主講師資 | 單位及職務 |
12月18日 9:00-17:00 |
企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉型 | 陶向南 | 南京大學管理學博士,南京大學商學院市場營銷系副教授。 |
12月19日 9:00-17:00 |
新常態(tài)下的戰(zhàn)略定位與品牌定位 | 連進 | 北京大學定位中心特約教授,特勞特定位實戰(zhàn)專家,勁霸男裝前副總裁。 |
12月20日 9:00-17:00 |
新常態(tài)下的戰(zhàn)略定位與品牌定位 | 連進 |
【導師介紹】
陶向南教授:南京大學管理學博士,南京大學商學院市場營銷系副教授。主持和參加多項國家自然科學基金研究項目研究工作,并在國內外學術期刊以及其他各類期刊發(fā)表論文50余篇以及學術專著多部。在南京大學商學院EMBA、EDP項目,中國人民大學商學院EMBA項目,清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學等大學的高級總裁培訓(EDP)項目以及澳門科技大學工商管理博士項目(DBA)擔任“企業(yè)戰(zhàn)略管理”和“組織行為學”等課程講師,多次獲得南京大學本科、MBA等各類教學一等獎以及臺灣東吳大學優(yōu)秀教學獎。
目前擔任無錫小天鵝、深圳實益達、以及南京視威特等上市公司獨立董事。并曾任香港航空有限公司人力資源總經理、科潤精細化工有限公司高級管理顧問、德國菲尼克斯電氣有限公司戰(zhàn)略管理咨詢顧問、南京史福特科技有限公司董事長顧問等等,擁有豐富的企業(yè)實際運作經驗。與徐工集團、港華集團、海瀾之家長期合作從事企業(yè)內部培訓,并為江蘇煙草集團、儀征石化、揚子石化、中國電信、中國電力、江蘇電視臺、雨潤集團、建設銀行、華夏銀行、中旭股份等等超過百家企事業(yè)單位開展企業(yè)內訓。
連進:定位實戰(zhàn)專家,深研定位理論多年,實戰(zhàn)經驗豐富。自2006年始,領導勁霸團隊的7年間,主導品牌定位戰(zhàn)略和品牌傳播策略,成功運用定位理論,將勁霸男裝打造成為中國茄克第一品牌。
服務企業(yè):勁霸男裝、合縱集團、山東魯花、駱駝服飾、齊心文具、八馬茶業(yè)、賽菲爾珠寶、SKAP休閑鞋、銀天下、莎蔓莉莎美容等。
【課程大綱】
第一天上午:為什么打仗?
《為什么需要定位?》
天時:密林高且直
解讀新常態(tài)+互聯(lián)網時代下競爭現(xiàn)狀和應對之策
1,頂層設計和底線思維
頂層設計:先勝而后求戰(zhàn);
底線思維:立于不敗之地。
2,商業(yè)理論論的演進
從亞當斯密到定位理論
3,新常態(tài)+互聯(lián)網時代下的三大特征:
品牌:面臨選擇的暴力;
顧客:正在被信息活埋;
企業(yè):迎接互聯(lián)網挑戰(zhàn)
第一天下午:在哪里打仗?
《決戰(zhàn)地點的轉移》
地利:死生之地,不可不察。
從商業(yè)發(fā)展史的角度,審視并剖析企業(yè)在商戰(zhàn)上決戰(zhàn)地點的轉移
1,供求關系的變化
2,決戰(zhàn)地點的轉移
3,經營重心的調整
供求關系:供不應求——供求平衡——供過于求——嚴重過剩
決戰(zhàn)地點:工廠——市場——廣告——心智
經營重心:產品——渠道——形象——認知
第二天上午:打什么仗?
《心智的五重障礙》
攻心:得民心得天下
詳解如何用定位的五大原則突破顧客心智的五重障礙
1,營銷的關鍵所在
不是產品之爭而是認知之爭。
2,傳播的關鍵所在
信息是否“被聽到”?
3,心智的五重障礙
4,定位的五大原則
心智很難改變:順應認知
心智喜好第一:與眾不同
心智容量有限:數(shù)一數(shù)二
心智厭惡混亂:一詞占領
心智缺乏安全:無信不立
第二天下午:跟誰打仗?
《定位的三種方法》
競爭:知彼知己,百戰(zhàn)不殆
分析行業(yè)競爭格局、繪制心智地圖及結合自身運營實際和認知基礎,決定定位方法
1,什么是定位?
針對競爭對手確立最有利的位置。
2,繪制心智地圖
3,定位的三種方法
搶先定位
關聯(lián)定位
對立定位
4,定位的四個步驟
地標原則
借勢原則
防范原則
配稱原則
【溫馨提示】
已經報名的人員如遇特殊情況不能參加課程學習,請?zhí)崆笆畟€工作日致電班主任老師請假,以便于登記補課記錄。尚未報名,想?yún)⒓訉W習的人員,可及時聯(lián)系中國在職研究生招生信息網在線老師報名。
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